Yanlış bilinenler

Proje yönetimi, işi yapan kişileri sıkıştırmak değil; doğru karar zemini kurmaktır.

Proje yönetimi çoğu zaman takip, rapor veya toplantı yoğunluğu ile karıştırılır. Oysa asıl değer; belirsizliği azaltmak, kararı görünür kılmak ve kapsamı korumaktır.

Yanlış: Proje yöneticisi sadece görev takip eder

Görev takibi gerekli olabilir, fakat tek başına yeterli değildir. Proje yöneticisi beklenti, kapsam, risk, karar, bağımlılık, iletişim ve kabul süreçlerinin birlikte çalışmasına odaklanır.

Yanlış: Önce uzman bulunur, sonra proje şekillenir

Doğru profesyonel seçimi için önce ihtiyaç tanımı gerekir. Aksi halde proje sahibi teknik beceriyi, koordinasyon ihtiyacını veya yönetim rolünü birbirine karıştırabilir.