Execution Insight / 5 dk
Yürütme Boşluğu: Stratejiden Teslimata Kopukluk
İyi fikirlerin neden uygulamada parçalandığını ve tek proje gerçekliğinin bu boşluğu nasıl kapattığını açıklar.
Bir stratejik karar ile çalışan bir sonuç arasında görünmez bir boşluk vardır. Bu boşluk; kapsamın projeye, projenin plana, planın sözleşmelere ve sözleşmelerin günlük kararlara dönüşmesi sırasında büyür.
Her ekip kendi görevini iyi yaptığında bile proje bütünü başarısız olabilir. Çünkü yerel optimizasyonlar ortak hedefi korumaz. Bir tedarikçi kendi teslimatını, iş birimi kendi ihtiyacını, teknoloji ekibi kendi mimarisini yönetirken bütünün sahibi belirsiz kalabilir.
Yürütme boşluğu tek bir dashboard ile kapanmaz. Ortak amaç, entegre plan, karar sahipliği, değişiklik kuralı ve kabul ölçütleri aynı sistem içinde çalışmalıdır. Görünürlük ancak bu bağlantıları gösterdiğinde değerlidir.
PMOTURK'ün rolü tarafların yerine geçmek değil, tarafların aynı proje gerçekliği içinde çalışmasını sağlamaktır. Böylece strateji bir sunum olarak kalmaz; ölçülebilir teslimata dönüşen bir yürütme sistemine bağlanır.