Türkiye'de proje yaptırırken en sık yapılan hatalar

Türkiye'de proje yaptırırken fırsatlar kadar pratik uygulama riskleri de bulunur. Bu risklerin çoğu ülkeye özgü olmaktan çok, yerel çalışma biçimleri ve proje disiplininin zayıf kurulmasıyla ilgilidir. En sık hata, kapsamı konuşulmuş saymak ama yazılı ve ölçülebilir hale getirmemektir.

İkinci hata, gayriresmi taahhütlere fazla güvenmektir. Sözlü anlaşmalar başlangıçta hızlı hissettirebilir; ancak teslim sınırı, değişiklik kuralı, kabul ölçütü ve zaman etkisi net değilse ileride farklı yorumlar ortaya çıkar. İyi ilişki, net dokümantasyonun alternatifi değildir.

Üçüncü hata, yanlış profesyonel profilini seçmektir. Proje sahibi bazen koordinasyon ihtiyacını teknik uzman ihtiyacı sanır; bazen de karar verilmemiş konuları uygulayıcıdan çözmesini bekler. Oysa profesyonel seçimi, proje ihtiyacı yapılandırıldıktan sonra yapılmalıdır.

Dördüncü hata, proje sahibinin kim olduğunun belirsiz kalmasıdır. Herkesin yorum yaptığı ama kimsenin karar vermediği projeler yavaşlar. Karar sahibi, bilgi sağlayıcı, uygulayıcı ve kabul eden kişi ayrışmalıdır.

Beşinci hata, kabul kriteri olmadan işe başlamaktır. İşin bittiğini kim, hangi ölçüte göre söyleyecek? Bu soruya erken cevap verilmezse teslim aşaması tartışmaya dönüşür. Türkiye'de başarılı proje yürütmek için yerel ilişki becerisi kadar kapsam, karar ve kayıt disiplini gerekir.