Execution Insight / 5 dk
Karar Borcu: Geciken Kararların Proje Ekonomisi
Sponsor ve yönetim kararlarındaki gecikmenin takvim, maliyet ve ekip odağı üzerinde nasıl birikimli borç yarattığını inceler.
Projelerde yalnızca teknik borç birikmez. Zamanında alınmayan sponsor kararları, açık bırakılan kapsam soruları ve sürekli ertelenen öncelikler de karar borcu üretir. Bu borç ilk gün görünmez; ekipler varsayımlarla ilerledikçe maliyet ve yeniden çalışma olarak ortaya çıkar.
Karar gecikmesi takvimi yalnızca bekleme süresi kadar uzatmaz. Kaynaklar başka işlere kayar, tedarikçi planları değişir, seçeneklerin maliyeti artar ve ekip aynı konuyu tekrar tekrar hazırlamak zorunda kalır. Bir haftalık karar gecikmesinin etkisi bu nedenle çoğu zaman bir haftadan büyüktür.
Karar borcunu azaltmak için her kritik kararın sahibi, son tarihi, seçenekleri ve gecikme etkisi görünür olmalıdır. Toplantı notu tek başına yeterli değildir; kararın proje planı, riskler, bütçe ve kabul ölçütleriyle ilişkisi kurulmalıdır.
PMOTURK yürütme yaklaşımında karar ritmi bir yönetişim aksesuarı değil, teslimat sisteminin parçasıdır. Amaç yönetimi daha fazla toplantıya çağırmak değil; doğru kararın doğru bağlam ve zamanda alınmasını sağlamaktır.