Execution Insight / 5 dk
Çok Tedarikçili Projelerde Tek Gerçeklik
Ayrı plan, sözleşme ve raporların tek karar ve teslimat sistemi içinde nasıl birleştirilebileceğini ele alır.
Çok tedarikçili projelerde sorun çoğu zaman tarafların yetersizliği değildir. Her taraf farklı sözleşme, takvim, başarı ölçütü ve raporlama diliyle çalıştığında proje sahibi birbiriyle uyumsuz gerçeklikleri yönetmek zorunda kalır.
Ana plan yalnızca tarihleri bir dosyada toplamak değildir. Teslimatlar arasındaki bağımlılıkları, karar kapılarını, kabul ölçütlerini ve değişiklik etkilerini aynı bağlamda göstermelidir. Aksi halde plan, koordinasyon aracı değil raporlama çıktısı olur.
Tek proje gerçekliği sözleşmeleri ortadan kaldırmaz; aralarındaki yürütme arayüzünü görünür kılar. Kim neyi ne zaman sağlayacak, hangi çıktı bir sonraki tarafı başlatacak ve bir değişiklik kimin takvimini etkileyecek soruları açık hale gelir.
PMOTURK bu yapıda yeni bir tedarikçi katmanı olmak yerine, proje sahibinin kontrolünü koruyan yürütme omurgasını kurar. Ekipler kendi uzmanlığını sürdürür; kararlar ve sonuçlar ortak sistemde birleşir.